总结鹏鼎逆袭的经验，除了移动互联网时代消费电子的红利，更主要的是公司自身战略选择准确，管理优良，在充分竞争的市场环境中稳步提升市场份额，创造出公司自身的阿尔法。

消费电子崛起，供应链红利巨大。2010年苹果推出的 iPhone 开启了智能手机时代，移动互联网爆发，消费电子市场崛起，随着电子加工制造产业链逐渐转移至中国, 国内诞生了一大批电子供应链公司。PCB 作为“电子产品之母”,中国大陆市场份额已经超过 50%,鹏鼎正是扎根于中国,充分享受到电子制造业的红利。

追随一流客户成长,专注 FPC 业务。公司的经营理念是与世界一流客户共同成长，做 PCB 领域的一流企业，恰逢智能手机爆发，苹果引领行业创新，手机软板单机价值从 10美金逐渐提升至 40美金，并且还在持续提升。公司聚焦于软板，逐渐成为苹果的第一大软板供应商，并且份额还在持续提升。以手机为核心的消费电子有望在 5G 时代迎来重大革新，软板市场规模高达千亿人民币,足以支撑公司长远发展。

建立从管理优势向技术优势过渡的竞争壁垒，不断提高市占率。公司脱胎于鸿海，有着出色的电子加工制造基因，擅长精细化流程管理和成本管控， 具备 PCB企业竞争的核心要素。公司同时持续加大研发投入,确保技术领先优势。公司是国内最早实现智能化工厂的公司之一, 单条产线工人数量可以减少 90%, 以此实现加工效率和良率双升,并能有效应对潜在的劳动力成本上升冲击。

（略有删减）