曾经的魅族科技三剑客

曾经风靡手机界的魅族三剑客是李楠、白永祥和杨颜，如今，李楠已经离职，白永祥被“雪藏”，只剩下杨颜在苦苦支撑，魅族这几年的确经历了很多不顺。

2019年7月18日，李楠在宣布已经离开魅族科技，李楠曾任魅族科技CMO兼公司高级副总裁。

2017年5月9日，魅族科技对内发布了全新的组织架构，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，新成立的魅蓝事业部除了品牌、市场、销售等重要职能外，还包括了产品规划职能，为主管营销的负责人增设产品规划职能，是有意使魅蓝逐渐由品牌和市场牵引产品定义，以加强产品的差异化和竞争力。

白永祥毕业于电子科技大学，是魅族科技联合创始人、总裁，是魅族科技工程师一把手。白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报，并和黄章一起管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，2018年5月16日，魅族又一次进行了内部组织架构调整。调整结果显示，白永祥卸任魅族科技COO。虽然没有官宣离职，但是很少出现在公众视野了。

2011年 至2014年，杨颜任魅族产品总监；2014年起，任魅族研发副总裁，负责手机软件系统 “Flym e OS” 的设计、开发、运营。2011年起，杨颜主持并操刀了魅族所有软件产品的核心设计，其中 Flyme OS 成为国内最优秀的定制系统之一。2014年起，在他的带领下，魅族重组了研发中心的产品、设计、运营团队，并引领整个团队向移动互联网进军。

近几年，魅族手机怎么了？

魅族是一家国内外知名厂商，总部位于中国珠海市。魅族科技旗下拥有两大主品牌：MEIZU和Flyme。而归属于MEIZU的子品牌则有新高端子品牌、MX系列和魅蓝系列。

魅族手机立足于中高端市场。魅族手机系列成为国产智能手机创新精品，魅族深谙“产品大于商业”之理念，追求细节，稳中求变。旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。

2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作。2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5．9亿美元投资；2019年1月，魅族董事长兼CEO黄章发布新年致辞，表示在新的一年，魅族将继续保持产品优势，布局5G、IOHT战略，加强与阿里生态链的连接，引入国资委等混合股权，进一步充实公司的力量。

魅族手机之前都是采用联发科和高通的手机解决方案，很多人表示，是联发科的相对性能滞后的处理器拖垮了魅族，这个观点笔者不完全认同。魅蓝也采用了最新的高通手机技术，可是一样未能脱胎换骨，甚至和高通闹得打官司，也是“作”的典型。

据悉，在魅蓝Note6发布之前，曾被多家科技媒体和微博上的科技KOL揭露该机将继续采用联发科的处理器。相比于高通，联发科处理器性能较弱。在此之前，魅族此前一直采用联发科或三星猎户座这两个芯片品牌，其中联发科处理器更是一度占据魅族70％的产品，一直饱受消费者的诟病。所以，当李楠在发布会上宣布魅蓝Note6搭载了高通骁龙625移动平台，性能相较魅蓝Note5提升了41％时，就不难理解发布会现场会响起阵阵欢呼声了。那魅族之前为什么不采用评价更高的高通骁龙移动平台呢？今天就来跟大家说清其中的原由。

2016年，魅族和高通公司因为专利纠纷而大打出手。6月份，高通公司将魅族告上北京知识产权法院，并要求赔偿5．2亿元，原因是魅族侵犯其3G、4G通信技术专利。随后魅族作出回应，表示“本着尊重知识产权的原则，魅族仍愿意与高通谈判，却遇到了很大的困难。

魅蓝产品的定位出现了问题

魅族手机有最致命的一点，就是魅蓝的产品线定位十分混乱，低价位魅蓝手机相差不大，造成了自伤。一方面消费者可能会因为选择困难而放弃购买，魅友们又因为产品更新周期太快而产生后悔心理，严重影响了消费者的购物体验。另一方面，就是因自家相同价位的产品形成了竞品，新品克旧品，魅族这是搬石头砸自己的脚。这不是魅族不想继续战斗，而是在诸多挑战和苦难面前，魅族太需要高通了。

而高通公司在2016年年底时，被韩国反垄断监管机构罚款8．54亿美元的天价罚单，有不少业内人士认为高通的商业模式可能因此而受到冲击，未来高通在全球范围内的业务进展有可能举步维艰。在接到天价罚单后，高通也迫切的需要一个好消息来重新给市场释放正面信号。

尘埃落定，正当大家认为魅族要玩完的时候，所料未及的消息传来了，2016年结束前，魅族顺利解决了与高通的专利纠纷。2016年12月30日，魅族与高通公司达成专利许可协议，高通公司拟授予魅族在全球范围内开发、制造和销售CDMA2000、WCDMA和4G LTE终端的付费专利许可。伴随着魅族和高通的握手言和，魅族产品搭载高通的芯片也变得顺理成章。

魅族与高通公司的纠纷几乎是一招臭棋，万幸的是高通公司收到了天价罚单后，给予魅族一次也是最后一次和解的机会。而魅族在充分意识到了目前所处的艰难境地之后，也非常识时务地与高通公司达成和解，才有了今天的魅蓝Note6这款产品诞生。

2018年，魅族也曾发布新机意图力挽狂澜

2018年4月22日，魅族15系列正式亮相。经典的设计传承和进化、全新的金属质感材料升级、经典小圆圈的回归、一刀切天线的改变，外观上魅族15系列特立独行，没有迎合时下的全面屏潮流。硬件配置上，随着与高通关系的缓和，魅族15使用骁龙660，运存为4GB；高端款中采用三星Exynos 8895，运存为6GB。总体来说，魅族15表现中规中矩；但作为旗舰机，它明显低于消费者的期待值。其内部原因就得回溯于魅族近几年的内部动荡上。

作为国内最早建立粉丝社区，搞粉丝经济的手机厂商之一，创始人黄章是魅族的灵魂人物。黄章是个出色的产品经理，却不是一位卓越的企业管理者。2010年黄章退出公司的日常管理，四年后因业绩回落被请回公司上任。“回魂”后的魅族却没能重回巅峰，黄章把中高层大换血，挖来了杨柘等一大批新管理层，定下了高端商务气质的产品调性，目标人群从年轻人转为中年人，几乎丢掉先前的粉丝基础和产品形象。这也为新老员工产生冲突埋下了种子。裁员危机、员工斗殴、高管内讧的负面消息，最终在魅族15发布前一个星期扑面而来。

幸运的是，魅族15系列平安发布；不幸的是，定位于高端市场的魅族15，因为其个性的外观与中等偏上的硬件配置，并没能真正步入高端行列，也没能在不经意间完成自救，让大众的目光从魅族丑闻中移走。内部冲突不断、用人唯亲、管理不当，产品缺乏新意、硬件相对落伍、品牌推广哑火，这些都是科技企业的致命要害。魅族要走出谷底，就必须重新审视自身的优势与定位，完善内部建设，集中创新火力，推出适合时代发展的产品，不要再以“回归初心”为由蒙蔽自己的双眼。