数据来源：公司2019年半年度报告

资料显示，公司主要从事印制电路板（PCB）的研发、生产及销售。主要产品为单双面板及多层板（含HDI板），产品广泛应用于航空航天、计算机网络、数字通讯、汽车电子、工业控制、仪器仪表、医疗器械、消费电子等领域。

天津普林表示，公司营收增长主要系采取了多项措施，主要包括聚焦客户需求，深挖客户价值、强化状态管理，持续提升品质、加强成本管控，着力提质增效、深入推进三项制度改革，提升人员能效。

主要情况如下：

1、聚焦客户需求，深挖客户价值

持续壮大的客户群及稳定的合作是企业盈利的基础。报告期内，公司以市场为引领，聚焦客户需求，明确发力方向。一方面积极拓展新客户，创造新的增长点；另一方面在新客户成长培育期，深挖客户价值，加强大客户、大项目、大平台的合作，不断拓宽合作领域，丰富盈利模式。同时以技术为支撑，打通客户需求与产品生产之间联系的链条，增强技术和产品竞争力，实现整体市场份额的提升。

2、强化状态管理，持续提升品质

持续稳定的质量是获取订单和提升业务量的保障，公司在深入了解客户需求的基础上，不断为客户提供更高品质更可靠的定制化产品。“以顾客为中心，以质量求发展；强化状态管理，追求一次做好”的质量方针已在公司上下形成共识，质量意识不断强化。在生产环节，建立了完善的质量管控体系，并增加自动检测设备，实施更严格更精确的检测，保证产品过程质量；在销售环节，成立QA部，提高对客户反馈的响应速度，增强对客户需求的了解，持续提升客户服务水平。通过全流程的状态管理，持续提升品质，不断提高市场知名度和美誉度。

3、加强成本管控，着力提质增效

公司推进经营管控数字化，以财务分析为指导，对内纵向对比看变动，对外横向对比找差距，有的放矢持续加强成本管控。生产管控精益化，持续优化生产布局、更新改造自动化设备、加工工艺技术升级，共同促进生产线效率的提升，降低产品在线时间并均衡在线量，有效缩短加工周期，降本增效。流程管控规范化，定期分析成本变动，识别异常高点并及时管控。

过程管控精细化，将更多的产品及原材料管理纳入ERP相应功能模块，加强过程管控，促进管理提效，多角度提升盈利能力。

4、深入推进三项制度改革，提升人员能效

公司继2018年年底完成市场化选聘职业经理人后，报告期内，深入推进三项制度改革。首先在中层实行竞聘上岗，打造一支高效、廉洁、公平的中层管理团队，形成干部能上能下的选拔任用机制；其次优化员工结构，通过对员工个人能力及工作态度等多维度综合评价，畅通流动机制，激发岗位活力，提高劳动生产率，形成员工能进能出的机制；最后，调整薪酬结构，加大浮动部分比例，通过优化绩效考核支撑公司整体目标的达成，形成收入能增能减的机制。通过完善与市场相适应的用人机制，充分调动人员的积极性与创造性，提升公司全员的能效，进而提升公司市场竞争力，促进高质量发展。

报告中，天津普林表示公司持续改善的成果不断显现，2019年7~9月将继续市场开拓、提升品质、提升技术方面努力，同时加强成本管控，提质增效。预计2019年7~9月的净利润为0~500万元，大幅扭转上年同期亏损437.59万元的情况。