因经营管理不善被罚100万

如此有智慧的领导，华为员工理应是言听计从的，但实际情况却恰恰相反，任正非经常被公司处罚，被员工批判。

早些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。

任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。

2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。

内部批判任正非十宗罪

2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：

1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；

2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；

3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；

4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；

5、干部管理要风险和效率上追求平衡；

6、要重视专家，强化专家的价值；

7、反思海外经历适用的职务范围的问题；

8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；

9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；

10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

自我批判是华为的鸡毛掸子

批评和自我批评，是毛泽东思想的核心内容，其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的。

华为将批评和自我批判，改为了批判和自我批判。

华为作为一个企业，为什么要强调自我批判呢？

任正非曾多次做了阐述，“我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。”

“一个人再伟大，如果没有自我批判能力，我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者。”

“我们不要怕炮轰，要经得起批评，做得不对的就纠正，做得好的继续发扬。敢于自我批判，才有未来。”

“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”

“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上，‘我错了，我改’，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。”

建设自我批判的机制和能力

自我批判，是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日，华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会，在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件，以及因此而救火产生的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。

同时，华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。

华为规定，没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。上至总裁，下至主管、专家，凡是没有自我批判能力的干部，三年后一律免职。

华为的组织批判有多种形式，包括：民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。

民主生活会，是华为坚持多年的自我批判方式，主要在中高管理层，频度是三个月或半年，不管任何人，包括任正非都必须参加民主生活会。

MFP（Manager Feedback Program，经理人反馈计划），既是领导力的一个管理工具，也是开展组织批判的一个方法，通过征集下属对上级主管在管理方面的意见和建议，推动管理者全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。

心声社区，是华为的内部网站，任正非称之为“罗马广场”，在这里，华为将很多的内部文件都予以公开，任何员工都可以对公司的各项政策和举措、部门的管理方法、管理干部的言行举止等提出批评，或展开辩论。

集体宣誓，开始于2007年，从部门，到片区，到高层，都有集体宣誓活动，主要是针对华为的“干部八条”。