随着信息技术向工业渗透，智慧工厂、数字化工厂、数字经济的时代已经到来。面临新的挑战，胜宏科技主动作为，正式启动数字工厂项目，翻开数字化建设的新篇章，塑造新时代的胜宏科技的新形象。

数字化工厂包括产品开发数字化、生产准备数字化、制造过程数字化、管理数字化、营销数字化。通过先进的可视化仿真、数据治理，以提高产品的质量和生产过程中所涉及的质量和动态性能，全面关注产品整个生命周期，重新定义生产组织方式，最终实现提高盈利能力、降低浪费；提高规划质量、减少失效；缩短产品在线生产周期，提高效率；交付和沟通透明化，提升企业交付能力和有效沟通；规范产品规划过程标准，全面提升企业核心竞争力。会议伊始，会议主持人CEO赵启祥首先对数字工厂作出了介绍。

会上，信息技术部经理程勇兵从公司战略及IT解读、总体IT架构、支撑数字工厂的IT策略 、数字工厂规划、数字工厂蓝图五个层面就数字工厂的总体规划作出说明。赛意科技半导体行业总监黄刚从项目的背景、目标、范围、组织、计划和实施方法六大方面对项目进行了更为细致的解读。

赛意科技副总裁刘伟超先生说到：“数字工厂是着眼未来，具有长远眼光的项目，将打造更为透明、实时、高效的管理模式，进一步促进胜宏科技的智能化发展。项目组成员要主动接受新思想和新工具，大家要充分参与、全力支撑，在项目实施中共同克服困难，以便项目顺利推进。要充分甄别需求、分清主次、计划周详、保持执行刚性，保证所有工作围绕核心目标开展，不浪费时间成本，确保项目如期交付。”

会议最后，胜宏科技董事长陈涛作出重要指示。一是高度重视，统一思想。项目组成员要充分认识启动仪式的真正意义，不走形式。赛意科技要组织专项培训，加深项目参与人员对项目的理解，让大家先弄懂再行动，只有思想统一，才能行动统一。二是明确目标，精准诉求。MES系统主要解决品质追溯、防呆和大数据三大核心问题，只有诉求明确、精准，项目才能实施顺利；三是加速实施，保证交付。赛意科技要主动分享项目经验，发挥专业优势，尽最大可能缩短项目时间。四是团队协作，确保安全。双方要友好合作，保持良性互动，加快项目推进。在项目实施中，一定要特别重视并做好信息安全管理，杜绝信息外泄。

陈董强调到，企业的管理以前靠人治，现在要靠数字说话，大家要提高认识，着眼未来。今年是胜宏科技数字化革命的一年，希望大家高标准、严要求推进项目，只要认真就一定能做好。