【PCB信息网】X电路板厂最近鸡飞狗跳、人仰马翻。

因为公司突然来了个“空降兵”，据说是老板的小姨子，小仙女一枚，肤白貌美腿长。

如果她乖乖做一个花瓶，只负责貌美如花，厂里的男同志们都挺高兴的。

偏偏她要做不一样的烟火，一上位就砰砰砰开炮：要给公司降成本！

厂里就开始变得混乱起来。

她先是向采购部“开刀”：你们买的材料太贵了，去跟那些供应商说降点价！

采购部门的人看了看如今的行情：

他们直接哭了：

小仙女很不高兴。

一个两个不肯降价就算了，还要涨价，都涨价公司怎么降成本啊？！

一生气，纤纤玉手一挥：换掉这些供应商吧，市面上肯定有比他们卖的便宜的厂家，你们去找他们去。

老板亲信下达的命令，哪个敢不从？

采购部的人一个个神色黯然，领命而去，实行供应商大换血，尽数换了价格便宜的厂家作为新的材料供货商。

小仙女满意了，这样账面就好看多啦，省了好大一笔钱。

可惜好景不长，她很快就发现事情不太妙。

先是产线那边出了问题，说是材料太次了，导致产品的良率降低了很多。

接着销售部门的员工开始反映，产品质量大不如以前，谈单不好谈了，以前一顿饭就能签约的事，现在吃饭、足浴、按摩、K歌一条龙也谈不下来。

最闹心的是有客户因为不满意新出来的产品，频频退货……

这样一来，公司损失惨重，相比之下，买便宜材料省下来的钱，简直是杯水车薪。

小仙女很快冷静了下来，重新燃起了斗志，既然在材料上省钱不成，那就从人的身上省吧。

员工生日会，砍掉；

员工旅游，砍掉；

过节费，砍掉；

绩效奖金，砍少点；

餐补费，砍少点；

加班费，砍少点

……

这样企业成本不就减少很多嘛~

一顿大刀阔斧的操作后，小仙女神清气爽，觉得效果棒棒哒。

除了员工们看她的眼神：男同志看她时的倾慕之情少了一丢丢；

女同志看她时的愤恨之意多了一丢丢。

其他一切都很好。

直到有一天，她发现质检部最帅的那位男生不见了，看着那个空空的位置她心里一阵恐慌。

她跑去问人力部的丽芬姐。

丽芬姐哭丧着脸说：辞职走啦。

你没发现吗？好多人都辞职走了，他们说公司啥福利都没有，绩效奖金还这么一丁点，没法干了。

小仙女呆了，甚至没听见丽芬姐愁容满面地说了句：现在招人可难了。厂里一下子走了那么多人，可怎么办呐？

经此两战，大败。

小仙女一蹶不振，引咎请辞。

走的那天，员工们纷纷在群里发红包热烈庆祝，场面感人。

这是后话，暂不再表。

————我是一条严肃的分割线——

我们都知道，降成本是企业经营的永恒主题。

特别在当前人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的情况下，企业经营越来越艰难，寻找成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。

但降成本不能简单粗暴，不然就容易演变成像上文小仙女般的操作，急功近利、杀鸡取卵。

总的来说，降成本时主要有几个误区，大家在实行时一定要注意：

一：对采购成本盲目压价，导致原材料品质下降；

二、将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本；

三、误以为整条生产线个个环节的成本都要降到最低；

四、大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利

五、认为产品开发、技术研发的投入无关重要

六、没有全局眼光，碎片式降成本

其实为企业降成本这件差事并不好做，非熟知工厂各个环节、具有大局观、拥有大智慧的人不能胜任，绝对不能轻举妄动。

若是贸贸然就开始毫无章法地动刀子，到处乱砍，往往只会误伤企业，令企业成本不降反升，得不偿失。

望周知。