【PCB信息网】 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争端。 PCB厂作为传统制造业工厂，人挺多，部门也不少，常常硝烟弥漫的，是品管部和生产部。

在XX电路板厂里，品管部和生产部就是“冤家”般的存在。 出于职责使然，他们工厂的品管部对生产部的反馈常常是： “这产品不过关，得返工……”

生产部听了就很有情绪。咱每天为了赶产品交期忙得焦头烂额废寝忘食的，好不容易把货赶出来了，品管部的人却在唧唧歪歪鸡蛋里挑骨头。

所以他们的内心戏往往这样：

两个部门相撕相杀，两个部门经理也水火不容，老板很头痛。

PCB人都知道，生产部和品管部对于电路板厂而言都顶重要，少了任何一个都不行。

说个不那么恰当的比喻：

品管部相当于道路上的警察，生产部相当于行驶的车辆，如果没有警察管着，车辆又不自觉，开快车横冲直撞，后果哪能不严重？工厂损失哪能不大？

或者再通俗易懂一点：产量是钱，质量是命。钱当然是多多益善，但是要钱不要命……

所以让品管部和生产部和谐相处、通力合作很有必要。

但怎么才能让这对“冤家”相亲相爱呢？

工厂老板找过品管部和生产部的两个经理促膝长谈过。

那次谈话，老板晓之以情动之以理。

他对生产部经理说，品管部是管品质的，发现产品问题并向生产部指出理所当然。

但是他也向品管部经理强调，除了指出问题，品管部最好还应该找出解决问题的方法告知生产部门，或者是多花时间去研究问题的症结，多给生产部们提有建设性的意见和建议。在同一个企业里，部门之间就是兄弟姐妹。生产部门最辛苦最劳累，品质部门要体谅这位兄弟，要热情地协助他。

都是一家子，产品做好了，工厂的钱赚多了，大家都能得益。

他还跟生产部经理语重心长：生产部门也不能仗着自己累，就觉得别人提的意见都是鸡蛋里挑骨头，都是无理取闹，都是故意为难。

货还没交给客户之前，有什么问题还可以在厂里慢慢解决。货要是出去了，出了质量问题，被客户罚款、退货，被骂得狗血淋头，然后再报废、返工，那才有你们哭的。

最后，他精辟总结：品管部要通过严格细致的把关，对产品进行认真检查，对生产部提出产品外观、性能的合理化要求。生产部门则结合质量、技术要求精细组织生产，这样就能保证把生产、质量形成一个闭环，互相监督、互相促进。

老板的一番话不偏不倚十分公正。两个部门经理点头称是，恭恭敬敬走了。

但是有句话是啥来着：“道理我都懂，可依然过不好这一生无法与他团结友爱。”

两个部门友好了一段时间以后，又恢复了从前你吵我闹相看两相厌的状态。

甚至有段时间因为订单多任务重，两个部门矛盾升级。双方反而拿出当初老板对他们的话变成对彼此部门的指责。品管部门表示老板说我们有权力跟你们反映问题，我们反映了问题你们就要改。

生产部也毫不示弱，反驳说老板让你们提问题要具体提出解决方法，你们每次提的建议我们都很难执行，说了就等于没说……

这种状态一直持续到工厂里导入了一批南京协辰的自动化飞针测试机V10以后， 两个部门关系才明显好转，两个部门经理也渐渐笑脸相迎。

有人问及原因，品管经理欣喜地说：之前工厂用的飞针测试机，由于结构及送板/取板路径(面对测试机正面送板/取板)等原因，实现不了大面积PCB板的自动化测试。 而协辰的V10采用了侧面送板/取板的方式 ，克服了大面积PCB正面送板/取板时容易干涉测试台面的缺陷， 实现了大面积PCB的自动化测试。

另外，协辰的V10可实现全自动上下料（可搭配机械手臂），其采用侧面送板/取板的方式，1台机械手臂可以配合多台V10(可配合 4、5、6台，根据产品难易程度设计)，效率和质量都极大提高。

而且协辰的V10可对接MES/EAP功能模块，实现飞针信息化，可与设备、工厂、云端有机数据实时联通，完全满足工厂信息化生产的需求；还能无缝对接AGV小车，实现无人搬运，有效节约人工、降低成本、实现自动化。

可以说，协辰的自动化飞针测试机V10大大提升了板厂的战斗力，工厂的生产效率和产品良率都有了明显提升。如此一来，品管部和生产部皆大欢喜，关系自然而然就融洽了。

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