【PCB信息网】 X电路板厂已接连三个月入不敷出，眼看势头不对，老板当机立断换了个生产总监。有位PCB大佬不是说了吗，向管理要效益！

请个管理高手回来，希望他能力挽狂澜吧。

新生产总监是业内一位朋友推荐的，朋友介绍的时候，说得神乎其神，一下子把老板的期待值拉满。老板满心期待这种高手新官上任三把火，大刀阔斧、雷厉风行、干净利落，一进厂就能一改以前的旧气象，紫气东来财源广进。

但这位生产总监显然令他失望了，他像个普通的产线领导一样，每天在生产线上巡查、巡查、巡查……然后只是在一些细节上做了一些小调整。虽然效果稍胜从前，但在老板看来，这就如隔靴搔痒，离他想象中的力挽狂澜可差太多了啊。

有一天老板终于按耐不住，问生产总监有没有什么猛一点的法子能有效地缩减生产成本，提高生产效率。结果他却不紧不慢地回答说：“我还得再看看。”老板气得差点吐出一口老血。

时间过了近一个月，老板已如热锅上的蚂蚁焦心如焚，生产总监还是一副云淡风轻的样子。但急归急，老板看在朋友的面子上依然隐忍不发，心里却想着，要是满了三个月试用期，这人若还是没做出点实际成绩，就让他卷铺盖滚蛋。

幸好这件事情并没有发生。

入职一个半月后，生产总监终于拿着一份记得密密麻麻的笔记敲开了厂长的门。老板看到，笔记上工整地记录着工厂生产现场长达近百种浪费行为，如：

常出现设备闲置、设备空转、计划外停机等情况；

不应加班的工作，最后却变成加班才能完成；

纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯；

设备需要修理时未立即清查原因；

员工对板材材料没有珍惜使用，造成损耗浪费……

真是不看不知道，一看吓一跳，老板惊出一头冷汗，原来自己厂里有这么多浪费行为，怪不得公司近期订单稍微差一些就入不敷出，照这种浪费的程度，家里有矿也迟早被浪费光。

除此之外，生产总监的笔记还夹带着工厂每个流程段和每台设备现场的人员工作时间、设备使用情况、设备停机情况、换料号时间、品质异常等资料。资料上面，圈圈点点留下了许多标注。

原来这些日子他天天在生产车间里巡查，是在做这些功课。

根据这些数据，生产总监统计出设备的稼动率和产线人员的工作情况，并梳理出浪费清单，一一制定了改善对策。老板听了他的汇报，面上不显，但是心里却暗自高兴，直呼这就对了。

老板还注意到，笔记上将厂里的各类设备供应商、油墨供应商等也都在笔记上一一列了出来，有些标注星号，有些打勾。他有些好奇，便问生产总监这些符号代表什么。

生产总监解释道，在生产过程中，很多细节上的成本管控跟供应商也息息相关。他指着打了勾的炎墨科技说：“比如这家阻焊油墨厂商，他们的产品不但品质好、成本优势明显，而且他们还全力助力我们优化整个阻焊制程。前段时间公司采购了他们家新出的一款防焊塞孔油墨，他们就帮助我们改正了这个制程中一些不合理、管理不到位的现象，这对我们提升产品良率、降低生产成本有非常大的帮助。”

他继续指着打勾的宝丰堂、协辰、东莞堡德等设备厂商说：“设备对于我们厂的重要性更不消说，我仔细对比过，这些设备商的产品性能优异，在提升效率等方面的优势是比较明显的，售后服务和技术支持也非常周到和快速，这对我们实行精益生产也很有帮助。”

老板一下子了然，开口说道：“那带星号的这些供应商就表示他们的产品和服务比较勉强是吧。”

生产总监点点头，表示后期可以根据工厂的实际情况酌情对供应商做一些调整。

接着他拿出几份操作标准文件跟老板解释道，工厂里许多浪费的行为，是由于员工们没有统一的标准去约束而造成的，把操作标准文件化，根据文件持续培训，成果测量跟进，应能有效改善这些浪费现象……

此番会议后，老板终于等来了他心心念念的“大刀阔斧、雷厉风行、干净利落”。生产总监如武林高手一般，用优质有效的管理当做前行利器，带领着员工们在长满荆棘的道路上，生生劈出了一条光明大道。

老板看着工厂从此前的一团乱麻，到日渐井井有条；从曾经的入不敷出，到账本上盈余越来越多，高兴得合不拢嘴，心里暗暗感叹：PCB大佬那句“向管理要效益”果然诚不欺我啊！

文/PCB信息网