【南亚新材】新时代 新征程
蜂虎-PCB信息网
2022-11-14
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董事长包秀银，力求把南亚新材建设成国际一流的CCL企业
2022年11月7日，在南亚新材上海总部举行的总经理办公会议上，董事长包秀银向管理层再次就公司总经理包欣洋及常务副总席奎东的任命寄予厚望，希望全体经营层在总经理包欣洋的带领下走进南亚新材的新时代，开创新征程！
总经理包欣洋就公司明年的战略规划和预算工作做了布置，同时在不断对标学习华为的基础上，针对当前工作中存在一些问题，提出了四点要求：
1. 要持续深化“以客户为中心”理念，加强质量管理。南亚新材要不断强化服务意识，急客户所急做到迅速反应，与客户“同呼吸共命运”。深入贯彻“以客户为中心”的经营理念，不断提升全员质量意识，加强质量管理。在面对快速的技术进步、产品迭代和激烈的市场竞争过程中，“客户就是上帝”、“质量就是生命”是我们的宗旨。唯有重视客户需求、重视质量管理，才能更好地服务客户、满足需求。要从优化包装辅材质量、提高辅材性价比做起，从技术和管理上细化质量目标，加强品质管控，满足客户的精细化需求，不断提升南亚新材的品牌形象力。
2. 要提高干部、员工的基本素养。从不断优化厂区环境、办公环境抓起，立足本职、做好自我、服务客户，展示新时代南亚新材的新形象。管理处要进一步完善《管理手册》的相关细则，落实环境分区责任制；将全员素质教育列入到近期培训工作中；生产现场要强化6S管理，分区划分责任，各部门每周、公司层面每月组织6S检查，检查结果与当期部门干部绩效考核相结合。
3. 要增强干部、员工的自我管理意识。各级干部和管理人员，首先要树立全局观，提高“以客户为中心”的服务意识、“全公司一盘棋”的大局意识和“主动积极解决问题”的协同意识，带领广大员工落实分区划分责任，加强工厂内部的6S管理和检查，强化培训与育成，提升素养，增强自我管理意识，深化建立学习型组织， 使个人成长、价值体现融入到团队进步和组织发展中。
4. 要提升全员的成本意识。每个小单位都是成本中心，全员要具备成本意识。降本增效是企业运行永恒的课题！每个部门领导都要清楚了解自己部门的费用预算、支出规划和实际开支，特别要强化投入产出的意识。要将“非必要不支出、需支出必控制、支出后必收益”的费用管控意识贯彻落实到每个员工的心中，从节约一张纸、一度电抓起，从点点滴滴做起优化成本，深化降本增效的行为。管理处、工会要结合“员工合理化建议”活动、“流动红旗”班组评比等，使降本增效工作常态化推进！
南亚新材以总经理包欣洋为首的新一代领导团队，将继续传承并践行“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，带领全体员工开创南亚新材的新时代，全面贯彻新发展理念，降本增效，迎接挑战、不断创新，力求把南亚新材建设成国际一流的CCL企业！
来源：南亚新材
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