全球PCB龙头臻鼎科技集团董事长沈庆芳在2015年启动一站购足的One ZDT策略，进而提供全球客户即时业务与技术服务，公司除持续专注耕耘高阶PCB需求，也特别切入高阶载板布局，持续朝着2030年取得全球PCB超过10%市占率的目标前进，并订下长期目标，要在2030年成为全球前五大IC载板供应商。以下是专访纪要：

问：如何看待台厂PCB未来发展机会与挑战？

答： PCB产业已经智慧化生产，臻鼎在中国大陆有八个智慧工厂，但产业要永续发展，需要考虑四个要素，包含政府服务和效率（政策的支持程度）、水电基础建设交通、产业链完整性以及优秀人才。这也是为何说PCB产业要到墨西哥是不切实际。

PCB是桃园第一大产业，台商PCB产业全球成长，但台湾产值却没增加，主要是因为没盖工厂，不少都是老厂，很多厂商都是穿着衣服改衣服，例如臻鼎投资收购先丰后，就有很多需要调整的地方。

臻鼎曾经建议政府应该鼓励成立桃园产业园区，把现在PCB厂商四散的厂集中到园区，而不是分散在桃园市区街上，产业园区模式也有利企业长期发展，以桃园产业园区来发展老地方市政开发，这是中国台湾PCB界需要改革的方式，若政策没鼓励与长期支持，恐怕产业会继续外移。

目前看到大家一窝蜂到泰国，但从臻鼎去年产值在全球市占率7%来看，等于臻鼎是泰国整体产的值两倍，当前泰国缺劳工加上产业链不完整，臻鼎去泰国考察时就发现CCL多从中国大陆进口，这是当地市场仍有不足之处。

问：未来永续营运的前景？

答： 以前PCB产业都被当成爹不疼娘不爱还被当成传产，直到我投入产业第一天就把绿色环保当成最重要，2006年投入时更决心要世界第一，当时手写稿也列出这个目标，而很多人笑是在说梦话，但后来臻鼎确实拿下这个目标，随着臻鼎稳居产业龙头，可以说对手是自己，要不断超越自己。

针对下半年景气，6月应是谷底，不管老产品或新产品，下半年应该会上半年复苏，AI伺服器确实是产业趋势，但若仅只靠这些是吃不饱，例如假设一年500万台伺服器面积用量来看，一台也才用0.9平方英尺至2平方呎，最大数量一年也才1000万呎，每个月80几万平方英尺对于产能充沛厂商而言占比很少。

臻鼎一直强调从经济逻辑考量而且把环保做好，如臻鼎污水处理厂一定达标，要发展成为PCB产业的领导者，臻鼎的使命是发展科技、造福人类、精进环保让世界更好，同时以核心价值观诚信、责任、卓越、创新与利人来发展。

而支撑企业的五角大厦核心是员工摆第一，并兼顾客户、产业链策略伙伴、股东、社会。毕竟产业未来的竞争是产业链竞争，如同臻鼎强调经营是以客户导向与善待供应商。

而企业最后回馈到社会，企业必须赚钱并在企业社会责任尽心力，臻鼎也成立教育基金会，子公司鹏鼎成立公益基金会，都是希望在赚钱合法缴税下回馈社会，先前臻鼎集团在董事会上也提出希望提拨1%利润在基金会帮助人，并以7200万元设立教育慈善基金会。

问：公司未来的成长策略？

答： 臻鼎集团2015年启动一站购足的One ZDT策略，One ZDT源自臻鼎自软板起家必须延伸到硬板HDI与载板领域，以每年稳步成长目标要订下销售、策略品质、技术与弹性、开发策略。过往公司上半年营运属于年度低档，是因为配合产业需求变化只能忍受季节波动。

而客户在哪里要在哪里生产的制造策略，最后也演变成商业模式，如钻孔代工，臻鼎邀请代钻供应商变成驻厂代工，可专注生产，这是商业模式的创新，商业模式的选择也需要组织支持，当时经营逻辑团队也有共同语言，可以说是建立共同愿景的经营团队与伙伴。

臻鼎在长远发展下扎根中国大陆、中国台湾布局，并放眼全球，不为短线变化烦恼，也为吸引人才，在大陆鹏鼎建设时代大厦作为总部，在中国台湾今年6月与农委会农田水利署签订地上权契约，并规划设中国台湾企业总部。

臻鼎集团发展迄今成为PCB龙头，希望以企业长期永续经营发展考量，增设中国台湾企业总部一方面是可打造台湾营运中心，一方面客户伙伴洽公与员工集中办公也有交通便利的优势，同时也盼后续吸引更多年轻人加入团队。

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来源：经济日报

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